10 'ông lớn' địa ốc tồn kho tới gần 3 tỷ USD

Theo thống kê của VnExpress, đến hết năm 2015, tồn kho của 5 doanh nghiệp địa ốc lớn là Vingroup, Kinh Bắc, Khang Điền, Phát Đạt và Công ty Phát triển hạ tầng kỹ thuật (Becamex IJC) đạt 51.087 tỷ đồng (tương đương 2,27 tỷ USD), tăng 43% so với năm 2014.

Giá trị các sản phẩm bất động sản của các doanh nghiệp lớn vẫn tăng cao trong năm 2015, bất chấp việc thị trường ấm lên.

Với top 10 doanh nghiệp địa ốc được thống kê, con số này lên tới 66.617 tỷ đồng (2,96 tỷ USD), tăng gần 37% so với năm 2014 và 2013 (khoảng 48.000 tỷ đồng).

Năm 2015 tồn kho bất động sản của doanh nghiệp vẫn tiếp tục tăng cao. Ảnh:Hoàng Hà

Tập đoàn Vingroup ghi nhận tồn kho gần 26.966 tỷ đồng, tăng 65,3% so với năm 2014. Tuy nhiên, các sản phẩm này chủ yếu đến từ các dự án đang xây dựng dở dang, trong khi bất động sản đã hoàn thành chỉ tồn ở mức 1.553 tỷ đồng. Bên cạnh đó, dù hàng tồn kho tăng cao song doanh thu của Vingroup vẫn tăng trưởng 23%, đạt gần 34.000 tỷ đồng.

2015 được xem là năm thắng lợi của Tổng công ty Phát triển đô thị Kinh Bắc khi lợi nhuận tăng gấp đôi, doanh thu tăng trưởng 36%. Tuy nhiên, lượng tồn kho của công ty tăng mạnh lên 8.364 tỷ đồng, chủ yếu do chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang tại các khu đô thị Tràng Cát, Tân Phú Trung, Phúc Ninh, Quang Châu, Tràng Duệ…

Tồn kho của Công ty Phát triển bất động sản Phát Đạt dù chỉ tăng nhẹ nhưng vẫn ở mức cao - 5.510 tỷ đồng, chiếm 79% tổng tài sản của công ty. Trong đó chủ yếu là giá trị quỹ đất đã được bồi thường, chi phí san lấp mặt bằng, chi phí xây dựng và các chi phí đầu tư cho các dự án đang triển khai như EverRich 2 và 3, EverRich Infinity, dự án Nhà Bè, Long Thạnh Mỹ.

Một đại gia có hàng tồn kho tăng mạnh là Công ty Đầu tư kinh doanh nhà Khang Điền với giá trị 5.857 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ chỉ hơn 2.000 tỷ đồng. Các dự án thuộc Xây dựng Bình Chánh, Song Lập Tân Phú, Khang Điền Long Trường, Nhà Phố, Quốc tế Phú Hữu… góp phần lớn vào giá trị tồn kho của công ty.

10 doanh nghiệp địa ốc hiện có giá trị hàng tồn kho gần 3 tỷ USD.

Quốc Cường Gia Lai cũng có tồn kho lên tới 5.311 tỷ đồng tính đến tháng 9/2015 ở các dự án khu dân cư Phước Kiển, khu chung cư Quốc Cường Gia Lai 2. Trong khi đó, Becamex IJC có tồn kho đạt 4.390 tỷ đồng, chủ yếu là các công trình xây dựng nhà phố, khu thương mại, nhà biệt thự, nhà chung cư. Trong đó, khu đô thị IJC chiếm 2.148 tỷ đồng.

Ngoài ra, một số đại gia địa ốc khác cũng có lượng hàng tồn kho cao như Địa ốc Sài Gòn Thương Tín  (2.735 tỷ đồng), Nam Long (3.673 tỷ đồng), Xây dựng Bình Chánh (2.195 tỷ đồng), Công ty Đầu tư Kinh doanh Nhà (1.616 tỷ đồng)…

Sở dĩ tồn kho tại các doanh nghiệp lớn liên tục leo thang trong năm qua là do thị trường tăng trưởng nóng, các doanh nghiệp mở rộng đầu tư, xây dựng dự án. Xét ở khía cạnh tích cực, hàng tồn thể hiện sức mạnh nội tại của doanh nghiệp vì chỉ những "ông lớn" mới có quỹ đất lớn, dự án lớn. Song, nếu không tận dụng cơ hội và có thực lực thì các núi hàng tồn sẽ là gánh nặng, làm mất động lực tăng trưởng của doanh nghiệp.

Theo dự báo của giới tài chính, bất động sản sẽ tăng trưởng mạnh và là kênh đầu tư hấp dẫn trong năm 2016. Lo sợ việc phát triển quá nóng của địa ốc, mới đây Ngân hàng Nhà Nước có lấy ý kiến sửa đổi Thông tư 36, trong đó siết chặt hơn việc cho vay bất động sản

Thống kê của Bộ Xây dựng lại cho thấy đến cuối năm 2015, lượng tồn kho bất động sản còn 50.889 tỷ đồng, giảm 54.100 tỷ so với tháng 12/2014. Giảm tồn kho chủ yếu do lượng giao dịch thành công tăng ở phân khúc căn hộ có diện tích vừa và nhỏ, đã hoàn thành, hạ tầng và tiến độ xây dựng tốt.

Tôi đã trả nợ 40.000 USD, thành triệu phú trước 30 tuổi

Carol Roth hiện là cộng tác viên cho CNBC, tác giả sách và cũng là một doanh nhân khá thành đạt. 

Tôi sinh ra trong một gia đình luôn gặp vấn đề về tiền bạc khi bố là thợ điện, mẹ làm nội trợ và lúc nào nhà cũng kẹt tiền.

Cô từng trải qua nhiều khó khăn khi cha mẹ ly thân, rồi sau đó ly dị lúc cô mới hơn mười tuổi. Việc này càng khiến họ thêm áp lực tài chính và  chẳng đủ tiền trả học phí đại học cho cô. Vì thế, khi tốt nghiệp một trong những trường kinh doanh danh giá nhất nước năm 1995 - trường Wharton thuộc Đại học Pennsylvania (Mỹ), Carol gánh khoản nợ học phí 40.000 USD. Khi ấy, cô đã quyết định trong vòng 8 năm sẽ phải thoát khỏi hố đen tài chính này và có tài sản một triệu USD.

Cô đã làm như thế này:

1. Đặt mục tiêu

Đây là phần quan trọng nhất, nhưng thường xuyên bị mọi người bỏ qua. Mục tiêu bạn đặt ra phải thật cụ thể, nêu rõ kết quả mong muốn, ngày hoàn thành và chi tiết các bước để làm điều đó.

Carol Roth hiện là cộng tác viên cho CNBC, tác giả sách và cũng là một doanh nhân. Ảnh: Carol Roth

Mục tiêu của tôi là kiếm triệu USD trước năm 30 tuổi. Tôi chọn nó vì gia đình không có nhiều tiền tiết kiệm. Tôi không muốn để tình trạng này kéo dài mãi. Tôi nhận ra rằng nếu có 1 triệu USD trong ngân hàng, tôi có thể mạo hiểm hơn, linh hoạt hơn và bớt stress.

Tuổi 30 cũng là một mốc thời gian khá thách thức, nhưng không phải là không thể. Ngày nay, công nghệ biến nhiều người thành tỷ phú từ lúc rất trẻ. Nhưng vào thời của tôi, năm 1995, tôi còn chẳng có máy nhắn tin, chứ đừng nói đến điện thoại di động. Tôi cũng không có máy tính riêng, phải dùng máy ở trường. Thế nên, 1 triệu USD là mục tiêu rất đáng.

Có mục tiêu sẽ giúp bạn có đích phấn đấu. Nó cũng là mốc chuẩn để đánh giá liệu việc này việc kia có giúp bạn hoàn thành mục tiêu hay không.

2. Chọn việc lương cao, nhiều cơ hội

Bước tiếp theo là tìm một công việc trả cho mình nhiều tiền nhất có thể, mà vẫn giúp tôi có được những kỹ năng cần thiết để thăng tiến. Hồi đó, tôi đã chọn mảng tài chính doanh nghiệp trong một ngân hàng đầu tư, với mức lương năm đầu là 85.000 USD và chỉ vài năm sau đã lên 6 chữ số.

Không chỉ chọn đúng nghề, tôi còn chọn đúng công ty nữa. Dù có thể đầu quân cho những hãng quyền lực, như Goldman Sachs, tôi lại chọn một cái tên nhỏ hơn. Vì khi ấy, tôi có cơ hội thăng tiến tốt hơn và kiếm được nhiều hơn về sau.

3. Làm việc chăm chỉ

Hồi đó, tôi đã làm việc điên cuồng. Tôi làm việc từ 16-18 giờ mỗi ngày, 6-7 ngày một tuần. Tôi thường xuyên thức đêm để học và làm nhiều nhất có thể.

4. Tự đề cử bản thân

Dĩ nhiên, tôi sẽ không để công sức của mình lãng phí vô ích. Tôi thường xuyên nói với cấp trên về việc mình đang làm và bản thân kỳ vọng điều gì. Khi cho rằng mình đang làm công việc của cấp cao hơn, tôi sẽ đề xuất việc thăng chức. Tôi được gọi là người tự đề cử. Nhưng đúng là tôi cũng được thăng chức rất nhanh. Điều này đã khiến thu nhập của tôi tăng nhanh chóng, và đến năm 25 tuổi đã là phó chủ tịch.

5. Giữ chi phí ở mức tối thiểu

Đây là điều trước giờ bố tôi luôn nhắc nhở. Khi đồng nghiệp sống trong những căn hộ 2 hoặc 3 phòng ngủ, tôi vẫn ở trong căn hộ rất nhỏ. Mà tôi cũng không thường xuyên ở đó, chủ yếu là tại cơ quan thôi. Tôi đi xe bus đến nơi làm việc, ăn tại công ty bất kỳ lúc nào có thể và không dùng truyền hình cáp. Còn khi phải ăn ngoài, tôi sẽ tính toán thực đơn cẩn thận. Việc này cho phép tôi tiết kiệm đáng kể chi phí hàng tháng và thực hiện các bước tiếp theo.

6. Trả nợ dần dần

Thời đó, lãi suất cao hơn bây giờ nhiều. Tôi không nhớ chính xác mình phải trả bao nhiêu, nhưng nó nằm trong khoảng 6-9%. Vậy nên, khi bắt đầu đi làm, tôi đã trả lần lượt từng khoản nợ học phí, và hoàn tất sau khoảng 1,5 năm.

7. Đầu tư

Khi đã trả xong nợ, thu nhập tăng dần lên, tôi vẫn giữ chi phí ở mức thấp và bắt đầu tiết kiệm. Tôi cũng trích một phần tiền tiết kiệm để đầu tư vào các quỹ hưu trí, mua cổ phiếu và trái phiếu nữa.

Khi sự nghiệp thăng tiến, tài sản của tôi cũng tăng đáng kể, tôi lại càng dễ dàng đầu tư thêm nữa. Tôi rời bỏ công việc trong ngành ngân hàng đã gắn bó 5 năm qua để mở công ty riêng và mua cổ phiếu các công ty khác. Nếu còn ở chỗ làm cũ, chắc tôi đã đạt mốc 1 triệu USD sớm hơn 1,2 năm rồi. Nhưng tôi muốn khởi nghiệp, và tôi cảm giác dù gì mình cũng vẫn đạt được mục tiêu.

8. Đừng quá để tâm đến thất bại

Dĩ nhiên, chẳng có con đường nào là bằng phẳng cả. Một trong những thất bại lớn nhất của tôi là cho một người quen của gia đình vay gần 40.000 USD năm 1997. Khi ấy, tôi mới bắt đầu tiết kiệm. Sau đó, ông ta xù nợ khi mới chỉ trả rất ít. Nhưng tôi quyết định không chú tâm vào việc đó nữa và tập trung vào tương lai, vào những thứ mình có thể kiểm soát.

Thế là, đến năm 30 tuổi, tôi đã vượt mốc 1 triệu USD. Điều khiến tôi cảm thấy hài lòng nhất là nó cho phép mình có sự linh hoạt. Hai vợ chồng tôi đã vạch ra một kế hoạch cho tương lai, với những nghề nghiệp mạo hiểm hơn. Chúng tôi không phải lo lắng về tài chính như bố mẹ tôi trước đây nữa.

Tiền bạc không phải là mục tiêu duy nhất của tôi. Nhưng cách tiếp cận mang tính công thức này cũng sẽ giúp ích cho bạn khá nhiều, bất kể bạn đang theo đuổi loại mục tiêu như thế nào.

Warren Buffett cược lớn vô cổ phiếu năng lượng

Cuối năm 2015, tỷ phú đầu tư mua lượng lớn cổ phần trong hãng sản xuất đường ống dẫn dầu - Kinder Morgan.

Tỷ phú có vẻ đang thực hiện đúng câu nói "Hãy tham lam khi người khác sợ hãi, và hãy sợ hãi khi người khác tham lam".

Nhưng đến thứ Ba tuần này, thông tin nêu trên mới được tiết lộ trong báo cáo của công ty. Và nó đã giúp cổ phiếu hãng này tăng vọt 10% hôm qua.

Lời khuyên đầu tư nổi tiếng nhất của Buffett là "Hãy tham lam khi người khác sợ hãi, và hãy sợ hãi khi người khác tham lam". Có vẻ ông đang thực hiện đúng tuyên ngôn này khi mua cổ phiếu năng lượng.

Warren Buffett đã đổ số tiền lớn vào nhóm cổ phiếu ngành năng lượng. Ảnh:Bloomberg

Ngoài Kinder Morgan, Buffett cũng tăng cổ phần trong hãng lọc dầu - Phillips 66. Công ty của ông đã mua hơn 1 tỷ USD cổ phiếu hãng này từ đầu năm 2016. Còn trước đó, ông đã rót 5 tỷ USD vào đây. Buffett cũng nắm cổ phiếu Suncor Energy - một công ty Canada chuyên khai thác cát dầu (một dạng của dầu khí tự nhiên).

Từ hè năm 2014, giá dầu đã mất gần 70%, xuống còn 30 USD một thùng hiện tại. Cổ phiếu nhiều công ty năng lượng cũng lao dốc theo đà này. Một số hãng khai thác nhỏ còn tuyên bố phá sản do không để kiếm lời từ mức giá thấp đến vậy.

Thế giới rõ ràng là đang có quá nhiều dầu. Tuy nhiên, Buffett tin rằng một số công ty chắc chắn vẫn có lời, khi Mỹ và Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC) vẫn liên tục bơm dầu ra thị trường, bất chấp giá thấp. Không ai muốn từ bỏ thị phần của mình cả. Số dầu này vẫn sẽ phải đi qua các đường ống (như của Kinder Morgan) và các nhà máy lọc dầu (như Phillips 66).

Buffett đã tung gần 400 triệu USD vào Kinder Morgan. Hiện chưa rõ nhà thông thái vùng Omaha mua số cổ phiếu này vào thời điểm nào trong quý IV/2015. Còn riêng với Kinder Morgan, họ đã có tháng 12 khá tồi tệ với giá cổ phiếu mất gần 37%.

Venezuela tăng về giá xăng lần đầu sau 20 năm

Từ 20 năm nay, người Venezuela chỉ phải trả giá rẻ như cho mỗi lần mua xăng. 

Sau đợt điều chỉnh này, Venezuela vẫn là nước có giá xăng rẻ nhất thế giới, với khoảng 0,1 USD một lít.

Nhưng hôm qua, Tổng thống Nicolás Maduro đã thông báo việc này sẽ sớm chấm dứt. Giá xăng loại rẻ nhất tại đây sẽ lên 1 bolivar (khoảng 0,1 USD) một lít. Trong khi đó, loại xăng có hàm lượng octane cao sẽ có giá tới 6 bolivar - tức là gấp 61 lần giá cũ.

"Đã đến lúc chúng ta tạo ra một hệ thống vừa giúp tất cả mọi người tiếp cận nhiên liệu với giá hợp lý, nhưng vẫn đảm bảo chi phí sản xuất và hoạt động cho Petroleos de Venezuela", ông Maduro cho biết. Petroleos de Venezuela là hãng dầu quốc doanh của Venezuela.

Theo Bloomberg, việc tăng giá sẽ có hiệu lực từ hôm nay. Dù vậy, kể cả khi tăng, Venezuela vẫn là nước có giá xăng rẻ nhất thế giới.

Người dân đổ xăng tại một trạm xăng ở Caracas (Venezuela). Ảnh: Bloomberg

Ông Maduro cũng công bố cấu trúc tỷ giá mới cho quốc gia này. Hệ thống 3 tỷ giá cũ sẽ được chuyển đổi thành 2. Tỷ giá chính thức hiện là 10 bolivar một USD, tương đương hạ giá nội tệ 37% so với đồng đôla. Còn SIMADI - hiện được gọi là tỷ giá thả nổi, là hơn 202 bolivar một USD.

Dù vậy, phần lớn người Venezuela không sử dụng tỷ giá chính thức khi tiêu USD. Một số dùng tỷ giá SIMADI. Nhưng hầu hết người dân nước này dùng tỷ giá chợ đen - hơn 1.045 bolivar một USD tối qua (17/2).

Venezuela hiện là một trong những nước sản xuất dầu mỏ lớn nhất thế giới. Nước này cũng là một thành viên của Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC). Vàng đen đóng góp tới 95% nguồn thu từ xuất khẩu của Venezuela.

Họ đang phải trải qua đợt suy thoái tồi tệ nhất hơn một thập kỷ, do giá dầu mất tới 70% từ giữa năm 2014. Lạm phát tại đây, tính đến tháng 9 năm ngoái, là 141%. Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) gần đây dự báo tốc độ này sẽ chạm 720% cuối năm nay.

Hàng vàng thắng lớn vào ngày Thần Tài

Dù đã qua ngày Vía Thần Tài (mùng 10 tháng Giêng âm lịch) song hầu hết các doanh nghiệp cho biết vẫn chưa thể hoàn tất việc thống kê sản phẩm bán ra trong dịp này do doanh số quá lớn, lại chủ yếu là các sản phẩm lẻ nên cần phải có thời gian tính toán.

Người mua có thể phải mất cả năm để chờ đợi may mắn mà Vía Thần Tài mang lại, trong khi các doanh nghiệp đã sớm được "phát lộc" ngay trong ngày này.

Đại diện Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) cho biết trong cả ngày hôm nay, toàn bộ các chi nhánh, cửa hàng sẽ tiếp tục kiểm kê. Tuy nhiên, tạm tính tới 17h chiều ngày 17/2, đại diện này cho biết hệ thống ghi nhận doanh thu đã đạt 200 tỷ đồng, tăng 200% so với năm trước, cả về số lượng sản phẩm bán ra và lượng khách đến cửa hàng mua vàng trong ngày.

"Lượng khách vào cuối ngày mùng 10 tháng Giêng tiếp tục đông do thời điểm đó, nhiều người vừa đi làm về. Số lượng sản phẩm dành riêng cho ngày Thần Tài đã bán ra trên 80%", ông Huỳnh Văn Tẩn - Giám đốc truyền thông Công ty PNJ cho biết.

Doanh thu của các cửa hàng vàng tăng tới hơn chục lần trong ngày vía Thần Tài. Ảnh: Giang Huy.

Tương tự, doanh thu ước tính sơ bộ của Tập đoàn Vàng bạc đá quý DOJI cũng khoảng 365 tỷ đồng trong ngày Thần Tài. Bà Trần Như My - Giám đốc kinh doanh vàng của DOJI cho biết dù chưa kiểm đếm hết nhưng lượng tiêu thụ trong ngày khoảng 108.000 sản phẩm, chủ yếu là bản vị một chỉ. Với mức giá bán ra khoảng 3,38 triệu đồng mỗi chỉ, doanh thu trong ngày của đơn vị này ít nhất khoảng 365 tỷ đồng. "So với ngày thường, mức doanh thu trong ngày Thần Tài rõ ràng là đột biến. Như đợt trước Tết, thị trường vàng khá ảm đạm, ngày nào ổn thì cả hệ thống chỉ tiêu thụ khoảng hơn 1.000 lượng, còn ngày hôm qua đã bán ít nhất hơn chục nghìn lượng", vị này nói.

Với Công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn - SJC, vị đại diện cũng cho biết, mặc dù năm nay đã có sự chuẩn bị khá kỹ, dành khoảng thời gian tới 2 tháng để tập trung sản xuất ra 200.000 sản phẩm đặc trưng nhằm phục vụ cho ngày Vía Thần Tài nhưng ông không ngờ là nhu cầu tăng cao đột biến. "Lượng khách năm nay đến mua vàng cao gấp đôi, gấp ba năm ngoái và khiến một số sản phẩm cháy hàng", ông nói.

Tương tự, Công ty PNJ dù đã tăng gấp đôi số lượng sản phẩm lên 100.000 món, nhưng mới buổi sáng ngày vía Thần Tài (17/2) đã gần "cháy hàng". Đại diện doanh nghiệp phải thốt lên: "Khách năm nay đến mua tăng cao ngoài dự đoán". Sau nửa buổi sáng, các sản phẩm in hình ông Tài đã hết sạch hàng. Xưởng sản xuất của doanh nghiệp phải hoạt động liên tục để có thể bổ sung nguồn hàng nhằm đáp ứng nhu cầu của khách. Tình trạng tương tự cũng diễn ra tại các doanh nghiệp vàng khác. Những quyển hóa đơn liên tục được thay mới và bộ phận sản xuất chạy không ngừng nghỉ để kịp cung ứng hàng cho khách.

Nhân viên thu ngân của các hàng vàng nhận tiền mỏi tay trong ngày vía Thần Tài. Ảnh: Giang Huy.

Lượng vàng tiêu thụ trong ngày Thần Tài năm nay gấp hai, ba lần năm ngoái nhưng vẫn không đủ bán. Trước "giờ G", đơn vị nào cũng tuyên bố bán hàng cho tới khi hết khách nhưng từ 9 giờ tối, các thương hiệu lớn bắt đầu đóng cửa. Như Công ty Phú Quý, đơn vị này nghỉ từ 8 rưỡi tối và treo biển thông báo "hết vàng Thần Tài". Chưa có con số thống kê chính xác nhưng đại diện Công ty Phú Quý cho biết ước tính đến chiều ngày Thần Tài, đơn vị này tiêu thụ được 20.000 sản phẩm dù lượng cung ứng đã tăng 20% so với năm ngoái.

Riêng tại Bảo Tín Minh Châu, dù 9 rưỡi mới đóng cửa nhận khách xếp hàng nhưng đến 10 rưỡi, bên trong cửa hàng vẫn còn khách giao dịch. "Chúng tôi liên tục phải tăng quầy quỹ để dù đã muộn". Không cung cấp lượng giao dịch cụ thể nhưng đại diện đơn vị này cho biết sức tiêu thụ năm nay gấp 3 lần so với năm ngoái. Tại một cửa hàng của đơn vị này, lúc 9h tối, dù trời rét nhưng lượng người chen chúc xếp hàng chờ vẫn rất đông và tràn cả xuống lòng đường.

Số lượng vàng bán ra lớn, doanh số cao và lợi nhuận của doanh nghiệp vàng cũng được nhìn nhận là khả quan vì phần lớn đến từ khoản chênh lệch giá giữa việc mua vào bán ra (hôm qua có nơi nới độ chênh mua bán lên 500.000 -700.000 đồng). Và theo đánh giá của đại diện một doanh nghiệp, bán vàng Thần Tài lãi cao vì những người mua vàng cầu may dịp này hiếm khi bán ra, ít nhất trong cả năm đó.

Tuy nhiên, đại diện một đơn vị có lượng khách xếp hàng dài qua hai tuyến phố và đóng cửa muộn trong ngày hôm qua lại cho rằng mức lợi nhuận ngày Thần Tài không quá lớn. "Lượng khách đến rất đông nhưng chủ yếu mua vàng nửa chỉ, một chỉ. Thông thường lợi nhuận từ vàng nữ trang vẫn cao hơn vàng ta nên những ngày như hôm qua, công ty không bán được miếng nữ trang nào do chẳng đủ không gian cho khách lựa chọn. Vì vậy mà doanh thu thực tế còn không bằng ngày thường vì chi phí mỗi chi nhánh cho ngày Thần Tài rất lớn", vị này nói.

Ngân hàng lớn nhất ở Trung Quốc bị điều tra rửa tiền

Cảnh sát Tây Ban Nha vừa lục soát văn phòng của ICBC tại Madrid 

5 lãnh đạo Ngân hàng Công thương Trung Quốc (ICBC) tại Tây Ban Nha đã bị bắt giữ do nghi ngờ hỗ trợ rửa tiền tại châu Âu.

Giới chức châu Âu cho rằng ICBC bị nghi ngờ tham gia rửa tiền cho một công ty Trung Quốc. Công ty này được cho là đã nhập lượng lớn hàng hóa mà không khai báo với hải quan Tây Ban Nha, nhằm trốn thuế.

Nhà băng này cũng được cho là đã cung cấp các dịch vụ cho nhiều tổ chức tội phạm Trung Quốc và Tây Ban Nha, để "tuồn vào hệ thống tài chính nguồn tiền có từ hoạt động tội phạm, như buôn lậu, lừa đảo, trốn thuế, bóc lột lao động, cho phép chuyển số tiền này về Trung Quốc dưới hình thức hợp pháp", cơ quan cảnh sát châu Âu - Europol cho biết trong một thông báo.

Quy mô các vụ rửa tiền ước tính ít nhất 44 triệu euro. Việc điều tra đã phát hiện có sự liên quan đến Pháp, Đức và Lithuania, Europol cho biết.

Cảnh sát bên ngoài văn phòng của ICBC tại Madird (Tây Ban Nha). Ảnh: Reuters

ICBC là ngân hàng quốc doanh Trung Quốc, hiện là nhà băng lớn nhất thế giới về giá trị tài sản, với 3.000 tỷ USD. Ngân hàng này hoạt động tại Tây Ban Nha từ năm 2011.

Đại sứ quán Trung Quốc tại Madrid cho biết hoạt động của các công ty nước này tại Tây Ban Nha luôn tuân thủ luật pháp cả Trung Quốc và nước sở tại. Họ cũng khẳng định đang theo sát diễn biến vụ việc.

Tháng 6 năm ngoái, Bank of China chi nhánh Milan cũng bị giới chức Italy hỏi thăm vì nghi ngờ liên quan đến một vụ rửa tiền quy mô 4,5 tỷ euro. Một tháng sau, đến lượt Ngân hàng Xây dựng Trung Quốc (CCB) bị Cục Dự trữ liên bang Mỹ (Fed) chê trách vì những thiếu sót trong công tác chống rửa tiền. Những sự việc này được cho là sẽ ảnh hưởng lớn đến hình ảnh của các công ty Trung Quốc, trong quá trình mở rộng hoạt động ra nước ngoài.

Doanh nhân Quốc Cường có 2,5 tỷ đồng về tài sản chứng khoán

Công ty Quốc Cường Gia Lai (Mã CK: QCG) vừa có báo cáo quản trị năm 2015. 

Hơn 10 năm gắn bó với Quốc Cường Gia Lai song doanh nhân Quốc Cường chỉ sở hữu 0,5 triệu cổ phiếu QCG

Theo đó, doanh nhân Nguyễn Quốc Cường dù giữ chức Thành viên Hội đồng quản trị và Phó tổng giám đốc công ty nhưng chỉ nắm giữ 537.500 cổ phiếu. Với thị giá hiện tại khoảng 4.700 đồng một cổ phiếu, tài sản chứng khoán của doanh nhân này chỉ đáng giá hơn 2,5 tỷ đồng.

Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường.

Trong khi anh trai chỉ sở hữu số tài sản nhỏ thì em gái của Cường là Nguyễn Ngọc Huyền My lại có khối tài sản lớn. Hiện Huyền My sở hữu 39,3 triệu cổ phần, tương ứng trên 185 tỷ đồng. Cô gái sinh năm 1983 này cũng có mặt trong top 100 người giàu nhất sàn chứng khoán năm 2015.

Bà Nguyễn Thị Như Loan – mẹ của ông Cường vẫn nắm quyền chi phối và hiện đang giữ chức Chủ tịch HĐQT của Quốc Cường Gia Lai. Bà Loan có 101,9 triệu cổ phần (37% vốn điều lệ), tương ứng tài sản đạt 479 tỷ đồng. Theo thống kê, bà Loan là người giàu có thứ 28 trên sàn chứng khoán Việt năm 2015.

Quốc Cường Gia Lai là công ty chuyên kinh doanh đầu tư bất động sản, có vốn điều lệ 2.751 tỷ đồng. Sau nhiều năm kinh doanh bết bát, năm nay, công ty có nhiều điểm sáng. Lũy kế 9 tháng năm 2015, Quốc Cường Gia Lai đạt lợi nhuận 18 tỷ đồng.

Doanh nhân Nguyễn Quốc Cường sinh năm 1982 là con trai duy nhất của bà Nguyễn Thị Như Loan. Anh về công ty của mẹ công tác từ năm 2004 với chức Phó giám đốc một công ty con. Quốc Cường có đời tư khá ồn ào trong giới giải trí song vẫn chưa tạo được nhiều dấu ấn trên thương trường.

Xăng giảm giá gần 1.000 đồng cho mỗi lít

Tương tự, giá bán xăng RON 95 được Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) áp dụng từ chiều 18/2 là 14.450 đồng một lít, trong khi xăng E5 là 13.320 đồng một lít. Các mặt hàng dầu không thay đổi so với trước.

Mức bán lẻ được áp dụng phổ biến với xăng RON 92 sau 15h chiều nay là 13.750 đồng một lít, giảm 960 đồng so với trước. 

Giá bán lẻ xăng dầu hiện ở mức thấp nhất kể từ tháng 7/2009. Ảnh: N.M

Trước đó, Liên bộ Công Thương - Tài chính đã có công văn hỏa tốc gửi các doanh nghiệp, yêu cầu điều chỉnh giá. Theo đó từ 15h, giá bán lẻ xăng RON 92 không được cao hơn giá cơ sở (13.752 đồng một lít, thấp hơn 961 đồng so với trước), xăng E5 không vượt quá 13.321 đồng.

Các mặt hàng dầu được yêu cầu giữ giá và sử dụng quỹ bình ổn 35-589 đồng một lít, kg, do diễn biến của giá cơ sở tăng trong 2 tuần qua.

Theo tính toán của nhà điều hành, trong chu kỳ 15 ngày gần nhất, giá xăng thế giới có xu hướng giảm. Cụ thể, giá xăng thành phẩm RON 92 trung bình 15 ngày qua tại Singapore còn 40,5 USD một thùng ; thấp hơn mức 45,25 USD của bình quân chu kỳ trước.

Như vậy giá bán lẻ mặt hàng xăng đã giảm lần thứ 4 liên tiếp từ đầu năm 2016. Còn nếu tính nửa cuối năm 2015 đến nay, giá xăng liên tục đi xuống, giảm 16 lần, tổng cộng gần 7.000 đồng một lít.

Diễn biến giá bán lẻ xăng dầu từ đầu năm 2015 đến nay. Đơn vị: đồng/lít

Tại lần điều chỉnh gần nhất vào 3/2, giá bán lẻ xăng RON 92 được Tập đoàn Xăng dầu (Petrolimex) áp dụng là 14.710 đồng một lít, giảm 730 đồng so với trước. Trong khi đó, xăng RON 95 cũng hạ tương ứng trong khi xăng E5 giảm 490 đồng, còn 14.260 đồng một lít. Các mặt hàng dầu cũng có mức giảm 20-620 đồng một lít, kg.

Giá xăng hiện nay đã là về mức thấp nhất kể từ tháng 7/2009.

Amazon sử dụng xe cá nhân để làm dịch vụ giao hàng

Amazon đang mời các lái xe tham gia chương trình giao hàng theo yêu cầu.

Công ty thương mại điện tử lớn nhất thế giới kỳ vọng dịch vụ vận chuyển cá nhân sẽ giúp giảm thiểu chi phí cùng thời gian giao hàng.

Lợi thế mức cước thấp giúp dịch vụ bán lẻ trực tuyến của Amazon giảm chi phí giao nhận và thời gian đưa hàng hóa đến khách hàng.

Việc mời các lái xe tham gia chương trình giao hàng theo yêu cầu cho thấy công ty thương mại điện tử lớn nhất thế giới muốn cải thiện hơn nữa hệ thống giao nhận của mình.

Để được tham gia chương trình, lái xe phải sử dụng một chiếc sedan cỡ vừa hoặc lớn và sẽ được trả phí khoảng 18-25 USD cho một giờ. Lịch làm việc linh động từ 8h sáng đến 16h chiều, 7 ngày trong tuần. Lái xe có thể nhận thêm tiền bồi dưỡng riêng nhưng phải trả tiền nhiên liệu và phí bảo hiểm.

Các chuyên gia cho rằng, nếu bước đầu hoạt động thuận lợi, sự hợp tác này sẽ giúp Amazon kiểm soát tốt chi phí vận chuyển vốn đã tăng hơn 18% lên 11,5 tỷ USD trong năm qua. Nó cũng có thể tạo ra một mạng lưới hậu cần đủ sức hoạt động giống hệ thống của các hãng lớn như United Parcel Service Inc, FedEx Corp hay những công ty vận chuyển nhỏ ở từng địa phương đang cung cấp các gói vận chuyển cho Amazon.

Đại diện Amazon cho rằng điều này không phải là hãng đang muốn thay thế các đối tác vận chuyển hiện có mà nó sẽ giúp công ty có nhiều giải pháp hợp lý trong trường hợp giao hàng lúc cao điểm, giải quyết việc ùn ứ đơn hàng.

Ông Rob Howard - CEO Grand Junction, một công ty công nghệ giao nhận tại San Francisco (Mỹ) cho rằng giai đoạn từ kho hàng của nhà bán lẻ đến giao hàng tận tay người mua luôn có chi phí cao nhất. Do vậy, việc điều hành đơn hàng qua mạng lưới giao thông riêng sẽ giúp Amazon kiểm soát nhiều hơn chuỗi cung ứng và cắt giảm chi phí của nó.

"Đây là một lợi thế cạnh tranh rất lớn cho Amazon. Tuy nhiên đó không phải là 'án tử' dành cho các hãng vận chuyển địa phương mà nó sẽ thúc đẩy các bên đều phải nâng cao chất lượng và đưa ra giải pháp để tiếp tục tồn tại và tăng trưởng", ông Rob Howard nhấn mạnh.

Trước đó, giới truyền thông đưa tin CEO Jeff Bezos tuyên bố công ty có kế hoạch thuê đội máy bay phản lực riêng cũng như mua máy bay không người lái (drone) để phụ trách việc giao nhận đến tận tay người mua.

Amazon đã gửi e-mail mời các tài xế ký hợp đồng tham gia vận chuyển cho dịch vụ Amazon Flex. Dịch vụ này ra mắt năm ngoái nhằm đáp ứng việc giao hàng nhanh chóng cho những khách hàng sử dụng Prime Now - một ứng dụng di động mua hàng Amazon với phí thành viên lên đến 99 USD một năm.

Vinasoy kỳ vọng tăng trưởng mạnh 2016

Giám đốc Công ty Sữa đậu nành Việt Nam (Vinasoy) Ngô Văn Tụ cho biết sẽ thúc đẩy doanh nghiệp phát triển hơn nữa trong 2016, bằng cách áp dụng những chiến thuật riêng.

Đầu tư công nghệ, sản xuất, vùng nguyên liệu, marketing... bài bản nên ông Ngô Văn Tụ tin Vinasoy sẽ duy trì tăng trưởng 2 con số năm 2016.

- Nhìn lại một năm kinh doanh đã qua, ông tâm đắc nhất điều gì?

- Năm qua, kinh doanh sữa đậu nành của công ty tăng trưởng 25% về sản lượng. Trong khi đó, theo nghiên cứu của The Neilsen Việt Nam, mức tăng bình quân toàn ngành hàng FMCG chỉ khoảng 4%.

Cũng trong 2015, chúng tôi nâng công suất giai đoạn 2 nhà máy tại Bắc Ninh lên gấp đôi. Cùng với nhà máy tại Quảng Ngãi đang hoạt động, tổng công suất của công ty là 300 triệu lít mỗi năm.

Vinasoy lọt vào top 5 nhà sản xuất sữa đậu nành lớn nhất thế giới. Đây là kết quả đáng tự hào đối với một doanh nghiệp Việt Nam chỉ tập trung duy nhất với sản phẩm sữa đậu nành.

- Để giữ vững vị trí là một trong 5 nhà sản xuất sữa đậu nành lớn trên thế giới, chiến lược kinh doanh sắp tới của công ty là gì?

- Trong gần 20 năm gắn bó duy nhất với đậu nành, cả tập thể chúng tôi đã không ngừng nỗ lực với mục tiêu đem nguồn dinh dưỡng làm từ hạt đậu nành an toàn và tốt cho sức khỏe đến với nhiều người tiêu dùng Việt. Bản thân tôi cảm thấy vui mừng vì mỗi thành quả đều thể hiện sự sáng tạo, đột phá nhưng vẫn kết chặt với tôn chỉ “cho mọi thứ an lành”.

Ngoài việc thường niên tổ chức các hội thảo khoa học quốc tế về đậu nành để giúp người tiêu dùng hiểu rõ hơn về lợi ích của loại “thực phẩm vàng”, “dinh dưỡng lành của thế kỷ 21” này, chúng tôi nghiên cứu sáng tạo các sản phẩm mới dành cho trẻ em, nam giới, với những dưỡng chất đặc trưng riêng. Điều này giúp Vinasoy hướng tới nhiều phân khúc khách hàng, mở rộng thị phần, gia tăng doanh số.

Sau gần 10 năm nghiên cứu, bước đầu công ty đã thành công khi đưa ứng dụng công nghệ cao vào việc phát triển đồng bộ vùng nguyên liệu tại khu vực Tây Nguyên. Đây là cách nâng cao năng suất và chất lượng hạt đậu nành, đem lại hiệu quả kinh tế cao hơn cho người nông dân.

Chúng tôi sẽ tiếp tục xây dựng hoạt động marketing theo hướng khắc họa rõ ràng bản sắc của từng thương hiệu như là sản phẩm gắn kết gia đình, sản phẩm dinh dưỡng lành... Đây cũng là một trong những cách Vinasoy gây chú ý và tạo dựng niềm tin nơi người tiêu dùng.

Giám đốc Công ty Sữa đậu nành Việt Nam (Vinasoy) Ngô Văn Tụ.

- Sau gần 20 năm có mặt trên thị trường, vì sao công ty không phát triển thêm nhiều sản phẩm thay vì chỉ tập trung làm sữa đậu nành?

- Theo kết quả báo cáo của công ty nghiên cứu thị trường The Nielsen Việt Nam công bố tháng 12/2015, chúng tôi tiếp tục dẫn đầu thị trường sữa đậu nành hộp giấy trong nước với thị phần 84,2%.

Đồng hành gần hai thập kỷ với người tiêu dùng Việt, chúng tôi hiểu rõ mỗi bước phát triển cần phải vững vàng và chắc chắn. Theo đà phát triển tất yếu thì không riêng gì Vinasoy mà hầu hết các doanh nghiệp đều nhận thấy để tồn tại phải luôn sáng tạo thêm cái mới.

Trong tương lai, ngành hàng sữa đậu nành nói riêng và đậu nành nói chung vẫn còn nhiều cơ hội để khai thác mở rộng. Với nền tảng hiện có, công ty sẽ tiếp tục khai thác sâu rộng hơn nữa, nhưng phải qua thời gian nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường và thị hiếu của người tiêu dùng.

- Cụ thể, công ty sẽ khai thác sâu rộng hơn trong lĩnh vực đậu nành như thế nào?

- Định hướng của công ty đặt ra dựa trên nền tảng “Đậu nành - Nguồn dinh dưỡng lành của thế kỷ 21”. Công ty sẽ nỗ lực nhiều hơn để làm mới đậu nành, đưa đậu nành trở thành nguồn dinh dưỡng thiết yếu và phổ biến hơn trong cuộc sống hiện đại.

Còn trước mắt, mục tiêu kinh doanh năm nay của công ty là tăng trưởng hai con số, tiếp tục giữ vững vị trí dẫn đầu ngành hàng sữa đậu nành bao bì giấy tại Việt Nam. Do đó, việc đầu tư đầu tư công nghệ, mở rộng sản xuất, phát triển vùng nguyên liệu đến truyền thông marketing… sẽ vẫn tiếp tục được chú trọng trong năm nay.

- Ông nhắc nhiều về chữ "an" và "lành". Vì sao ông xem đây là kim chỉ nam cho mọi đường hướng phát triển của công ty?

- Chúng tôi xem đây là triết lý kinh doanh bởi an lành là ngọn nguồn của mọi niềm hạnh phúc trong cuộc đời. Có an lành về sức khỏe và tinh thần thì người ta mới cảm nhận được những niềm vui khác về vật chất như phú quý, lộc tài.

Đó là lý do mà dịp Tết Bính Thân vừa qua, công ty đã cho ra mắt phim ngắn “Mầm lộc an lành” như một lời chúc mà Vinasoy muốn trao gửi tới tất cả các gia đình Việt Nam nhân dịp năm mới.

Sau 2 tuần đăng tải trên Youtube, đoạn phim đạt hơn 3,2 triệu lượt người xem và hàng trăm nghìn chia sẻ, phản hồi tích cực trên các trang mạng xã hội. Chúng tôi rất hạnh phúc khi mọi người đón nhận và hưởng ứng sự an lành này.

Chênh lệch về giá vàng thấp kỷ lục

Mở cửa ngày 19/2, giá mua và bán vàng của Tập đoàn DOJI tăng 90.000 đồng so với chốt ngày hôm qua, lên 33,47-33,62 triệu đồng. 

Vàng quốc tế tăng hơn nửa triệu đồng mỗi lượng nhưng giá trong nước sáng nay chỉ đắt thêm vài chục nghìn đồng, giúp chênh lệch hai thị trường thu hẹp về mức thấp nhất 5 năm qua.

Biên độ mua bán thu hẹp quanh 150.000 đồng thay vì mức trên dưới 500.000 đồng trong ngày Thần Tài.

Cùng lúc, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận (PNJ) công bố giá mua lên mốc 32,87 triệu đồng, còn bán ra niêm yết 33,27 triệu đồng một lượng, tăng vài chục nghìn đồng so với hôm qua.

Giá vàng tăng sáng nay nhưng chênh lệch với giá quốc tế lại thu hẹp.

Giá trong nước đi lên sáng nay do chứng kiến thị trường quốc tế vừa có phiên tăng khá mạnh. Chốt phiên Mỹ, mỗi ounce tăng hơn 20 USD, tương đương 550.000 đồng một lượng, lên 1.230 USD. Sáng nay, tại thị trường châu Á, mỗi ounce nhích thêm khoảng hai đôla Mỹ khi mở cửa. Tuy nhiên, khoảng một tiếng sau đó, giá quay đầu giảm nhanh. Lúc 9h, mỗi ounce xuống sát 1.226 USD, mất khoảng 4 USD so với đầu phiên.

Mức giá này tương đương 33,1 triệu đồng một lượng. Do đà tăng trong nước chậm hơn thế giới nên chênh lệch giá vàng giữa hai thị trường có xu hướng co hẹp nhanh và sáng nay chỉ còn quanh 200.000 - 500.000 đồng - mức thấp kỷ lục trong vòng 5 năm qua (kể từ cuối năm 2011).

Theo Tập đoàn DOJI, trong ngày hôm qua, mức độ tham gia giao dịch giảm đáng kể, thị trường trầm xuống đối nghịch với sức nóng nhộn nhịp của phiên giao dịch trong ngày Vía Thần Tài trước đó.

Tập đoàn DOJI cho rằng, thời điểm này, thị trường vàng trong nước chưa nhận được nhiều sự quan tâm từ phía các nhà đầu tư, họ vẫn thận trọng để chọn thời điểm thích hợp tham gia vào thị trường. Kết thúc phiên giao dịch, lượng khách tham gia mua vàng chiếm 60% trên tổng lượng giao dịch của tâp đoàn.

Trong khi đó, đại diện PNJ nhận định, do chênh lệch giá giữa thị trường trong nước và thế giới có chiều hướng co hẹp khiến thị trường trở nên ấm hơn trong phiên giao dịch đầu năm mới.

Trên thị trường ngoại tệ, giá USD trong ngân hàng sáng nay giảm nhẹ. Lúc 9h, tỷ giá USD/VND được Vietcombank mua bán ở 22.330-22.400 đồng, giảm 10 đồng so với hôm qua. Các ngân hàng khác có giá tương tự.

Người Việt chi trung bình hơn 14 triệu đồng để cho Tết

Dẫn kết quả này, Forbes nhận xét Tết Nguyên đán ở Việt Nam giống như gộp Giáng Sinh, năm mới và sinh nhật ở phương Tây làm một vậy.

Một nghiên cứu được tiến hành bởi hãng TNS cho thấy đa số người tiêu dùng đều có kế hoạch nâng mức chi tiêu vào dịp Tết vừa qua.

Mọi hoạt động đều xoay quanh gia đình, khi hàng triệu người lên đường về quê vào dịp này.

Bên cạnh giá vé tàu xe thường tăng vọt trong thời điểm này, chi phí dành cho mua sắm các vật dụng gia đình như thực phẩm, đồ uống và quần áo mới dành cho các thành viên trong gia đình cũng tăng mạnh. Tết cũng là dịp nhu cầu tiền mặt tăng mạnh, do phong tục lì xì gia đình và bạn bè.

Một nghiên cứu được tiến hành bởi hãng TNS trong tháng 1 đã chỉ ra rằng đa số người tiêu dùng đều có kế hoạch chi tiêu cho dịp Tết cao hơn bình thường. Với tổng chi tiêu trung bình là 14,2 triệu đồng (khoảng 643 USD).

TNS là hãng nghiên cứu thị trường có trụ sở tại London (Anh). Công ty này thành lập năm 1997, thuộc Kantar Group - một trong những hãng tư vấn - nghiên cứu lớn nhất thế giới.

Dù vậy, Forbes cho rằng những tai nạn giao thông, ẩu đả hoặc ngộ độc rượu trong dịp Tết lại đang tác động tiêu cực lên nền kinh tế. Tại Việt Nam, việc chăm sóc lâu dài cho những người bị chấn thương và bệnh tật nghiêm trọng gần như phụ thuộc hoàn toàn vào gia đình. Vì thế, ngoài việc khiến người bị nạn mất nguồn thu nhập, tốn chi phí chăm sóc y tế, nó còn khiến những người chăm sóc mất khả năng làm việc và kiếm thêm thu nhập.

Hơn 46 triệu cổ phiếu của Hoàng Anh Gia Lai khớp với lệnh giá trần

Chốt phiên giao dịch ngày 19/2, cổ phiếu HNG của Công ty Nông nghiệp quốc tế Hoàng Anh Gia Lai và  HAG của Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đều tăng trần 500 đồng lần lượt có giá 8.800 đồng và 8.300 đồng.

Nhà đầu tư tung tiền bắt đáy HNG và HAG đã đẩy giá hai cổ phiếu này lên mức tối đa trong phiên giao dịch ngày 19/2.

Cụ thể, HNG khớp lệnh 41,7 triệu cổ phần, giá trị đạt gần 340 tỷ đồng. Trong khi đó, 15,4 triệu cổ phiếu HAG được nhà đầu tư mua vào, giá trị lên tới 128 tỷ đồng. Sau một thời gian dài, nhà đầu tư mới nhìn thấy màu tím của hai cổ phiếu Gia Lai này. Trước đó, nhóm cổ phiếu của Bầu Đức liên tục lao dốc không lý do.

Nông nghiệp Hoàng Anh Gia Lai có vốn điều lệ hơn 7.000 tỷ đồng khi mới lên sàn đã lọt vào câu lạc bộ "tỷ đô" vì có vốn hóa gần 24.000 tỷ đồng. Công ty này lên sàn từ giữa tháng 7/2015 với giá 33.500 đồng.

Tuy nhiên, ngay sau đó, cổ phiếu HNG đã lao dốc dù khối lượng giao dịch chỉ vài trăm nghìn cổ phiếu mỗi phiên. Ggần đây HNG bị bán với giá sàn trong 12 phiên liên tiếp, khối lượng rao bán lên tới hàng chục triệu đơn vị. Tâm lý nhà đầu tư hốt hoảng khiến thị giá HNG rơi tự do về mức 8.300 đồng, tương ứng giảm 75%. Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai đang sở hữu 80% vốn điều lệ tại đây.

Vĩnh Hoàn nới room để cho khối ngoại lên 100%

Theo thông tin gửi Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam của Công ty cổ phần Vĩnh Hoàn (Mã CK: VHC), vào ngày 16/2/2015, đơn vị này đã được Ủy Ban Chứng khoán Nhà nước chấp thuận cho việc thay đổi giới hạn tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài của công ty.

Việc nới tỷ lệ sở hữu tối đa với nhà đầu tư nước ngoài sẽ có hiệu lực từ ngày 21/2 tới.

Theo đó, Vĩnh Hoàn đề nghị Trung tâm lưu ký chứng khoán Việt Nam cập nhật giới hạn tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoải đối với cổ phiếu VHC sẽ là 100% kể từ ngày 21/2/2016. Trước đó, tỷ lệ sở hữu nước ngoài của đơn vị này chỉ ở mức 32,5%.

Báo cáo tài chính hợp nhất quý IV/2015, của công ty cho thấy, doanh thu thuần đạt hơn 1.838 tỷ đồng, giảm 7,6% so với cùng kỳ năm trước, lợi nhuận gộp đạt 196,4 tỷ đồng, giảm 15,5% so với quý IV/2014. Lũy kế từ đầu năm, doanh nghiệp đạt tổng doanh thu 6.495,5 tỷ đồng, tăng 3,2%. Ngược lại, lợi nhuận sau thuế đạt 320,6 tỷ đồng, giảm tới 30,7% so với 2014.

Lý giải cho việc lợi nhuận giảm sút, ban lãnh đạo doanh nghiệp cho hay 2015 là một năm khó khăn đối với doanh nghiệp thủy sản. Đặc biệt, mặt hàng cá tra chịu nhiều sức ép về cạnh tranh trên thị trường.

Tại thị trường Mỹ, mặt hàng này cũng vẫn đang phải chịu mức thuế chống bán phá giá cao. Mới đây, Bộ Nông nghiệp nước này còn ban hành các quy định mới đối với những nhà cung cấp cá da trơn, trong đó yêu cầu tiến hành thanh tra tại chỗ các trang trại và các nhà xưởng chế biến đối với cả những nhà sản xuất trong và ngoài nước (hầu hết từ Việt Nam), nhằm đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn đồng nhất. Quy định này sẽ khiến các doanh nghiệp cá tra tiếp tục gặp khó trong thời gian tới.

Uber mất một tỷ USD mỗi năm ở Trung Quốc

Theo ông Travis Kalanick - CEO Uber, hàng năm công ty phải "đốt" tại thị trường Trung Quốc hơn một tỷ USD nhằm cạnh tranh với đối thủ lớn nhất Didi Kuaidi.

Cuộc chiến khốc liệt với đối thủ địa phương Didi Kuaidi khiến Uber phải chật vật để trụ lại thị trường đông dân nhất thế giới này.

 Sau khi các nhà đầu tư rót thêm 1,2 tỷ USD vào cuối năm 2015, giá trị của chi nhánh Uber Trung Quốc khoảng 8 tỷ USD. Tuy nhiên công ty vẫn chưa đạt được lợi nhuận vì gặp nhiều khó khăn. 

"Chúng tôi có lợi nhuận ở Mỹ nhưng đã chịu lỗ hơn một tỷ USD một năm ở Trung Quốc. Didi Kuaidi quả là đối thủ khó chơi khi họ luôn có mặt tại mỗi thành phố và luôn chiếm thị phần tốt", ông Travis Kalanick chia sẻ.

Uber và Didi Kuaidi đều được hỗ trợ bởi hai gã khổng lồ công nghệ Trung Quốc là Tencent Holdings và Alibaba Group Holding. Cả hai đều đầu tư rất nhiều để chiếm ưu thế trong thị trường vận tải trực tuyến liên kết được cho là lớn nhất thế giới này.

Uber cũng từng tố Didi Kuaidi sử dụng nhiều chiêu thức ngoài kinh doanh, tạo thế lực chống lưng để tăng thị phần. Tuy nhiên, Didi Kuaidi phản pháo rằng những điều hãng dịch vụ Mỹ đề cập không đúng sự thật và công ty có doanh số và lợi nhuận tốt nhờ có độ phủ thị trường lớn là điều hiển nhiên.

Didi Kuaidi hiện cung cấp dịch vụ tại 400 thành phố và hoạt động kinh doanh tại một nửa các thành phố này đã vượt qua điểm hòa vốn. Trong khi đó Uber đang khai thác mạng lưới vận chuyển tại hơn 40 thành phố của Trung Quốc và dự kiến mở rộng lên 100 vào cuối năm nay.

Kiếm tiền tỷ từ trồng cam sạch tại vùng cao

Sinh ra và lớn lên tại Nam Định nhưng vì gia đình khó khăn, sau khi hoàn thành nghĩa vụ quân sự, ông Cao Xuân Lãng cùng gia đình lên sinh sống, lập nghiệp tại thôn Khuổi Piểu, xã Quang Thuận, huyện Bạch Thông (Bắc Kạn).

Không chỉ sở hữu hơn 8ha cây ăn trái, ông Lãng ở Bắc Kạn còn cung ứng ra thị trường mỗi năm 4.000- 5.000 cây giống ghép.

“Buổi đầu chúng tôi gặp nhiều khó khăn vì không có đất trồng lúa nên chủ yếu đi làm thuê nhưng thu nhập không đủ để trang trải cuộc sống, do đó tôi luôn suy nghĩ và muốn thay đổi. Có lần tôi lên Hà Tây chơi tình cờ mua 3 cây giống cam canh về trồng được vài năm thì cây cho trái. Nhiều hộ dân trong vùng tới chơi ăn thử thấy ngon và hỏi tại sao không nhân rộng. Từ gợi ý đó tôi bắt đầu bén duyên với mô hình trồng cam”, ông Lãng kể.

Cam canh tại vườn nhà ông Lãng.

Đến năm 1996, với số vốn chỉ vỏn vẹn 3 triệu đồng vay từ ngân hàng, ông Lãng mua thêm cây giống về trồng, sau 3 năm cây bắt đầu cho trái nhưng với số lượng không đáng kể. Mãi đến năm 2007, tích cóp được khoảng trên 10 triệu đồng, ông Lãng tiếp tục mua thêm khoảng 200 cây cam canh giống và một vài giống cây ăn quả khác như cam sành, bưởi… Cứ mỗi vụ ông bỏ ra khoảng một tuần để tới Hòa Bình, Nghệ An, Tuyên Quang, Hà Giang, Bắc Giang… học hỏi kinh nghiệm từ những mô hình canh tác hiệu quả để về áp dụng phát triển vườn cây của gia đình.

Nhờ chăm sóc đúng kỹ thuật, đến 2010 số cây cam đã cho thu hoạch 6-7 tấn quả, còn một số loại trái cây khác cũng đạt số lượng cả chục tấn. Sau khi trừ chi phí gia đình ông thu về 150-200 triệu đồng. Tới nay, ông Lãng đã mở rộng diện tích và có trong tay 8,6ha đất trồng cây ăn trái, trong đó cam canh chiếm 1,5ha. Vụ mùa 2015 -2016, ông thu 60-70 tấn trái cây, với giá trị đạt hơn một tỷ đồng, trong đó, cam canh đạt 20 tấn, bán cho thương lái với giá 25.000 -35.000 đồng một kg (tùy thời điểm). 

“Mặc dù doanh thu cao nhưng vì làm với diện tích lớn nên tôi thường phải thuê thêm 10-12 nhân công. Sau khi trừ hết tất cả các loại chi phí đầu tư và tiền thuê nhân công, mỗi năm tôi lãi khoảng 300-400 triệu đồng”, ông Lãng nói.

Chia sẻ về mô hình trồng cam, ông Lãng cho biết, loại này thích hợp với khí hậu mát mẻ, chăm sóc cũng không quá khó khăn. Để phòng trừ sâu bệnh nên thường xuyên kiểm tra vườn cây, phát hiện sâu bệnh kịp thời, sử dụng các biện pháp canh tác như xén, tỉa cành lá sâu bệnh..., và đặc biệt không phun hoá chất trước khi thu hoạch. Thời điểm thu hái tốt nhất là vào lúc trời râm mát, khô ráo. Quả thu hái về cần phân loại. Nếu vận chuyển đi thì đóng vào sọt hoặc thùng không quá 5 lớp (đóng sọt phải có lót rơm hoặc giấy giữa các lớp quả).

"Thông thường cam canh chỉ bảo quản được trong vòng 2 tháng nên nếu để quá lâu mà quả vẫn tươi là có sử dụng hóa chất bảo quản", ông Lãng tiết lộ.

Cam canh thích hợp với khí hậu mát mẻ và chỉ thu hoạch vào vụ gần Tết.

Bên cạnh việc chăm lo cho vườn cây ăn trái của mình, người nông dân này còn không ngừng mày mò tích lũy kinh nghiệm và chia sẻ với các hộ trong vùng bằng việc tham gia các lớp hướng dẫn kỹ thuật chăm sóc, đồng thời tự tay lai, ghép giống cây để cung ứng cho bà con trong huyện. Mỗi năm, trung bình ông Lãng cung ứng ra thị trường 4.000-5.000 cây giống, mỗi loại cây có giá 15.000-20.000 đồng một cây. Riêng giống cây cam canh, ông đã cắt, ghép cung ứng cho bà con trồng được 100ha.

Dù đạt được khá nhiều thành quả tích cực, ông Lãng vẫn luôn đau đáu nỗi niềm là làm sao tìm được đầu ra ổn định không chỉ cho riêng mình mà cho cả nông dân trong huyện.

“Mỗi lần thu hoạch là người dân trong vùng rất lo lắng vì giá cả phụ thuộc khá nhiều vào thương lái. Bởi lẽ, vùng sâu vùng xa, phương tiện đi lại khó khăn nên chúng tôi rất khó vận chuyển hàng ra các tỉnh, thành phố khác để bán nên nếu năm nào giá cả xuống thấp hay thương lái ngưng thu mua là người dân lỗ nặng”, ông Lãng bộc bạch và cho biết, mới đây, để gắn kết và tìm hướng đi mới, ông cùng chục hộ trong vùng lập ra Hợp tác xã Đại Hà để chia sẻ kinh nghiệm trồng cây ăn trái sạch, đồng thời, tìm đầu mối tiêu thụ cho người trồng.

“Chỉ có doanh nghiệp ra tay giúp sức thì người nông dân mới có đầu ra ổn định, giá cả không bấp bênh. Từ đó, sản phẩm làm ra không những chất lượng ngày một tốt mà còn đánh bại cả sản phẩm ngoại nhập”, ông Lãng kỳ vọng.

Nielsen: Người Việt có xu hướng tiết kiệm nhất trên thế giới

Hãng nghiên cứu Nielsen vừa công bố báo cáo nghiên cứu về hành vi tiêu dùng quý IV/2015. 

79% người Việt được Nielsen khảo sát cho biết sẽ để dành tiền nhàn rỗi, cao hơn mức bình quân của các khu vực trên thế giới.

Theo đó, người tiêu dùng Việt có tinh thần tiết kiệm tiền vào bậc cao nhất toàn cầu với 79% người được hỏi dùng tiền nhàn rỗi để tiết kiệm, cao hơn nhiều so với các nước khác như Thái Lan (60%), Singapore (64%).

Người Việt có xu hướng tiết kiệm tiền vượt trội so với các nước khác.

Tinh thần tiết kiệm của người Việt cũng cao hơn hẳn so với châu Âu và Bắc Mỹ với nơi kết quả khảo sát cho thấy con số lần lượt là 36-45%. Ngoài tiết kiệm, người tiêu dùng Việt Nam thường dùng tiền nhàn rỗi để mua sắm và giải trí, trong khi hành vi phổ biến ở nhiều nước là để trả nợ hoặc mang đi đầu tư.

Cụ thể, có tới 44% người Việt được khảo sát dùng tiền nhàn rỗi vào việc đi du lịch và mua sắm quần áo mới, 38% mua sắm các sản phẩm công nghệ mới. Tỷ lệ dùng vào trang trí nhà cửa đạt 40%, trong khi chi tiêu cho các hoạt động giải trí là 37%.

Trong bối cảnh chi phí sinh hoạt có xu hướng tăng tại Việt Nam, khuynh hướng thay đổi thói quen chi tiêu để tiết kiệm chi phí vẫn là ưu tiên hàng đầu của người tiêu dùng Việt. 8 trên 10 người đã điều chỉnh thói quen trong 12 tháng qua để hạn chế các khoản chi tiêu của mình.

Các phương pháp được áp dụng là hạn chế mua quần áo mới, tiết kiệm tiền gas và điện, hoãn thay thế các sản phẩm gia dụng. Bên cạnh đó, phân nửa người Việt cũng đã giảm chi tiêu cho các khoản giải trí bên ngoài gia đình và chi phí sử dụng điện thoại. Người tiêu dùng còn cắt giảm chi phí thực phẩm, phí điện thoại, hoạt động giải trí.

Bất ổn kinh tế được xem là một trong những mối lo lớn của người tiêu dùng bên cạnh sức khoẻ, việc làm và sinh hoạt phí tăng.

"Người tiêu dùng ngày nay không chỉ đơn thuần là quan tâm đến chuyện lo cho bữa ăn hàng ngày, mà mong muốn có cuộc sống tốt hơn. Điều này kéo theo việc xuất hiện và gia tăng các mong đợi và các ưu tiên khác. Hầu hết người tiêu dùng đều khao khát có nhà riêng hoặc đi du lịch trong khoảng thời gian dài, do đó nhu cầu tiết kiệm ngày càng tăng cao. Tuy nhiên, người tiêu dùng vẫn có một sự bi quan nhất định dành cho thị trường", Tổng giám đốc Vaughan - Công ty Nielsen Việt Nam nói.

Dù vậy, chỉ số niềm tin người tiêu dùng cuối quý IV/2015 vẫn tăng 3 điểm, lên 108 điểm (tăng 3 điểm) so với quý III/2015. Với chỉ số này, Việt Nam xếp thứ 6 toàn cầu về mức độ lạc quan của người tiêu dùng.